8 aufsteigende Kunden – Wachstumsdynamik 2.405.707 TL
2.405.707 TLHochVertriebCRM
PULSBusiness Intelligence
ITU Çekirdek · Big Bang · Viertelfinale
Ihr ERP
Vertrieb · Geschäftspartner · Bestand · Produktion
PULS BI
Ohne Ihr ERP zu wechseln
- 1
Liest
die Datensätze in Ihrem ERP, dort, wo sie liegen
- 2
Erkennt Chancen und Risiken
entgangener Gewinn · Wert, der verloren zu gehen droht
- 3
Macht daraus Maßnahmen
jeder Befund kommt mit einer empfohlenen Maßnahme
Von Daten zu Taten – bevor es zu spät ist!
PULS arbeitet, ohne dass Sie Ihr ERP wechseln.
Liest: nimmt die Daten dort, wo sie liegen – aus Ihrem ERP.
Erkennt Chancen und Risiken: entgehenden Gewinn, drohenden Verlust.
Macht daraus Maßnahmen: Jeder Befund kommt mit einer empfohlenen Maßnahme.
Von Daten zu Taten – bevor es zu spät ist!
Nutzen ein ERP
45,9 %
Analysieren Verkaufs- und Zahlungsdaten
18,7 %
Nutzen Business Intelligence
10,5 %
Die Daten sind da. Nur wenige lesen sie.
Quelle50–249 Mitarbeiter · Eurostat (Daten von TurkStat), 2025
45,9 % der mittleren Unternehmen in der Türkei haben ein ERP.
Analyse von Verkaufs- und Zahlungsdaten: 18,7 %. Nutzung von BI: 10,5 %.
Die Daten sind da. Nur wenige lesen sie.
Niedrige Margen, lange gebundenes Geld
Nettogewinn / Nettoumsatz
höher ist besser · 16.515 Unternehmen
Median0,8 %
Forderungslaufzeit
kürzer ist besser · 17.100 Unternehmen
Umschlagshäufigkeit 9,4 · 5,4 · 3,1
Median~68 Tage
Lagerdauer
kürzer ist besser · 16.637 Unternehmen
Umschlagshäufigkeit 11,3 · 5,3 · 2,7
Median~69 Tage
Die Margen sind niedrig: Für spätes Erkennen ist kein Platz.
QuelleTCMB-Sektorbilanzen (Zentralbank der Republik Türkei) · Daten 2025 · NACE G46 Großhandel · mittlere Größe (TCMB-Klasse) · Median = das mittlere Unternehmen · Tage = 365 / Umschlagshäufigkeit
TCMB: Die mediane Nettogewinnmarge mittlerer Großhändler liegt bei 0,8 %.
Bei einem Viertel dauert der Zahlungseingang über ~118 Tage.
Bei einem Viertel liegt der Bestand über ~135 Tage.
Die Margen sind niedrig: Für spätes Erkennen ist kein Platz.
20 Unternehmen, die ich beraten habe · vier Geschäftsmodelle
Vertrieb und Distribution6
Produktion11
Projekt2
FMCG1
ERP-Systeme, mit denen wir in der Praxis gearbeitet haben
Ich habe PULS aus meiner Beratung in diesen 20 Unternehmen entworfen.
Vier Geschäftsmodelle; Daten bei allen im ERP, nur wenige lesen sie regelmäßig.
Heute sind zwei Unternehmen Pilotkunden von PULS.
Messgröße im Pilot: innerhalb von sechs Monaten erkannter und realisierter Wert.
Ein erkannter Betrag ist Exposure, kein Gewinn.
Drei Finanzfragen in 20 Unternehmen
Beobachtung des Gründers in 20 Unternehmen · Einschätzung als BeraterFragen: Unternehmens-Check-up · Finanzen
Wie klar sehen Sie den Verlauf Ihres Cashflows in den nächsten 3 Monaten?
- Wir haben eine Projektion, die wöchentlich aktualisiert wird1/20
- Wir schauen monatlich darauf4/20
- Wir schätzen anhand des Kontostands9/20
- Wir können es nicht sehen6/20
15/20sehen ihre Liquidität für die nächsten 3 Monate nicht klar
Verfolgen Sie regelmäßig das Verhältnis Ihrer Ausgaben zum Umsatz?
- Ja, monatlich und aufgeschlüsselt2/20
- Ja, aber nur einige Male im Jahr5/20
- Wir erfahren es am Jahresende von unserem Steuerberater10/20
- Wir erfassen das nicht3/20
13/20sehen ihre Kosten-Umsatz-Quote frühestens zum Jahresende
Kennen Sie Ihre tatsächliche Rentabilität je Produkt/Dienstleistung?
- Ja, einschließlich Kostenumlage0/20
- Für die Hauptgruppen kennen wir sie3/20
- Wir schätzen grob11/20
- Wir wissen es nicht6/20
17/20kennen ihre tatsächliche Rentabilität je Produkt nichtmit Kostenverteilung bekannt: 0
Meine eigene Beobachtung in diesen 20 Unternehmen:
15 sehen ihre Liquidität für die nächsten 3 Monate nicht klar.
13 sehen ihre Kosten-Umsatz-Quote frühestens zum Jahresende.
17 kennen ihre tatsächliche Rentabilität je Produkt nicht.
Die sieben Schritte von PULS
- 1PULS verbindet sich mit Ihren Daten
- 2Legt offen, wie Ihr Unternehmen arbeitet
- 3Aktiviert Business Intelligence
- 4Misst die Gesundheit Ihres Unternehmens
- 5Geht der Ursache auf den Grund
- 6Macht aus Risiken und Chancen Maßnahmen
- 7Vergisst nichts, lässt nichts untergehen
Illustrative Produktansicht · BEISPIELDATEN
pulsbusiness.app · So funktioniert es
PULS arbeitet in sieben Schritten: Es nutzt Ihre Daten und zeigt, wie Sie arbeiten.
Misst die Gesundheit, findet die Ursache, macht aus Risiko und Chance Maßnahmen.
- GewinnabflussWohin fließt Ihr Gewinn ab?
- ZahlungsrisikoGing ein Angebot an einen Kunden, der nicht zahlt, sollten Sie es wissen.
- Einschlafender KundeSehen Sie den einschlafenden Kunden mit Namen – bevor er abspringt.
- LadenhüterSehen Sie das im Regal gebundene Geld nach Produktgruppe.
- Cross-SellingSehen Sie den Kunden, der nicht kauft, was vergleichbare Kunden kaufen.
Wohin fließt Ihr Gewinn ab?
Ging ein Angebot an einen Kunden, der nicht zahlt, sollten Sie es wissen.
Sehen Sie den einschlafenden Kunden mit Namen – bevor er abspringt.
Sehen Sie das im Regal gebundene Geld nach Produktgruppe.
Sehen Sie den Kunden, der nicht kauft, was vergleichbare Kunden kaufen.
Unternehmensgesundheit
Illustrative Produktansicht · BEISPIELDATEN- Gesundheit
- Pulse
- Chancen & Risiken
- Agenda
Unternehmensgesundheit
BeobachtenTageseinträge · letzte 30 Tage86 % Daten · 8/8 Bereiche angebundenKritisch <40Gefährdet <55Beobachten <70Gesund ≥70
KomponentenLänge = Anteil · Dicke = Score
- Finanzen8220 %
Rentabilität 91Liquidität 91Schulden 99Kosten 83Prognosedisziplin 12
- Personal6119 %
Leistung 56Engagement 50Entwicklung 25Sichtbarkeit 74Ausrichtung 100Führung 48
- Kunde7115 %
Konzentration 43Aktive Basis 100
- ZahlungseingangKritisch1614 %
Anteil überfälliger ForderungenDurchschnittliche VerspätungScore fehlt
- Vertrieb4810 %
Momentum 8Margendisziplin 69Markenvielfalt 83
- Bestand959 %
Ungenutzter Bestand 87Klassifizierung 100Fragmentierung 100Umschlag keine Daten
- BetriebKritisch388 %
Einkauf 47Logistik 22Installierte Basis 60Lösung 57Ersatzteile 27Service 17
- Produktion575 %
Termintreue 57Auslastung keine Daten
Unternehmensgesundheit: der Score jeder Funktion, in einem Ring.
Die Länge eines Segments zeigt seinen Anteil, die Dicke seinen Score.
Örnek Şirket im Band „Beobachten“; Zahlungseingang und Betrieb kritisch.
Der Puls des Unternehmens
Illustrative Produktansicht · BEISPIELDATEN- Gesundheit
- Pulse
- Chancen & Risiken
- Agenda
Puls des Unternehmens52 Kennzahlen · 13 Funktionen · je Punkt eine Kennzahl
7 mit Handlungsbedarf12 hoch = gut9 niedrig = gut24 Größe
Vertrieb113,2 Mio. ₺Nettoumsatz (2026)
1Vertriebs-OS18Offener Auftrag
Finanzen113,2 Mio. ₺Derselbe Nettoumsatz
3Forderungen11,2 Mio. ₺Forderungen gesamt
Bestand90Lagerposten
1HR24Aktiver Mitarbeiter
1Einkauf7,8 Mio. ₺Offene Bestellungen
1Produktion17Offener Fertigungsauftrag
Logistik190Lieferung
Service & Außendienst147Serviceeintrag
Installierte Basis46Installiertes Gerät
Ersatzteile47Teileeintrag
Problem-Lösung52Problemeintrag
Legende:▼ nach unten rot = Schwelle überschritten▲ nach oben grün = Schwelle eingehalten▴ klein grün = Richtung bekannt, keine Schwelle— flach = nur Größe
EinkaufOffener Einkauf im Verzug
7.696.672 ₺Zu den Datensätzen →
aus 61 Datensätzen · letzter Datensatz 04.10.2026
ForderungenZinspflichtiger Saldo
3.180.683 ₺Zu den Datensätzen →
aus 28 Datensätzen · letzter Datensatz 20.09.2026
ProduktionÜberfällige Fertigungsaufträge
17Zu den Datensätzen →
aus 17 Datensätzen · letzter Datensatz 28.09.2026
Wird bei jedem Öffnen der Seite mit den zuletzt importierten Daten neu gemessenAußerdem: HR · Überfällige Compliance-Einträge · 29
Puls: Jede Funktion ist eine Spalte, jeder Punkt eine Kennzahl.
Schwelle überschritten: nach unten, rot. Eingehalten: nach oben, grün.
7 Kennzahlen brauchen Aufmerksamkeit: Betrag und Datensätze stechen hervor.
Man geht bis zum Datensatz; die Seite wird bei jedem Öffnen neu gemessen.
Chancen und Risiken
Illustrative Produktansicht · BEISPIELDATEN- Gesundheit
- Pulse
- Chancen & Risiken
- Agenda
Chance8Entgangener Gewinn — ist noch nicht eingetreten.
Gesamtbetrag
2.405.707 TL6 Befunde nicht messbar
Hohe Wichtigkeit1
Aktionstarten
Verteilung nach WichtigkeitHoch 1 · Mittel 7 · Niedrig 0
Neu pro Woche · 8 Wochen
74 Materialien mit Bestand für über 12 Monate – davon mit offener Bestellung: 7
≈15,5 Mio. EURMittelBestandVertriebEinkaufWert des Überbestands · nicht in TL umgerechnet · nicht in der Summe
5 rückgewinnbare Kunden – in den letzten 6 Monaten verlorener Umsatz
12.038.027 TLnicht der zurückzugewinnende BetragMittelVertriebCRM
Risiko16Wert, der verloren zu gehen droht — geschieht gerade.
Gesamtbetrag
24.817.724 TL6 Befunde nicht messbar
Hohe Wichtigkeit7
Aktionstoppen
Verteilung nach WichtigkeitHoch 7 · Mittel 6 · Niedrig 3
Neu pro Woche · 8 Wochen
7 Lieferanten sind derzeit bei Materialien ohne Alternative im Verzug
≈7 Mio. TL12-Monats-Verkäufe dieser MaterialienHochEinkaufVertrieb
Bei 9 Lieferanten gibt es überfällige offene Bestellungen
7.391.050 TLHochEinkauf
Regelmäßig geprüft; auf Wunsch erneutWird ein als Gelöst markiertes Problem erneut gesehen, öffnet sich die Karte von selbst wieder.
Außerdem · Linse · Verkauf ohne Bestand66 Verkaufs-SKUs (42,9 %) in 24 Monaten fakturiert, im Bestandsstand vom 20. September nicht vorhanden – 42,5 % des UmsatzesAm stärksten betroffene Marke: NOVAFLEX · nennt keinen Grund, zeigt aber, wo man hinsehen muss.BestandVertrieb
Chancen und Risiken werden auf zwei getrennten Achsen gezählt.
Betrag, Wichtigkeit und Verlauf sind je Achse getrennt.
Ein nicht messbarer Betrag wird nicht als null, sondern gesondert gezählt.
Regelmäßig geprüft; kehrt ein Problem zurück, öffnet sich die Karte wieder.
Verkauf ohne Bestand: nicht auf Lager, aber fakturiert.
Agenda · Die Geschäftsführung heute
Illustrative Produktansicht · BEISPIELDATEN- Gesundheit
- Pulse
- Chancen & Risiken
- Agenda
Zusammenfassung des TagesNur aus gemessenen Daten erstellt · 21:21Sonntag, 4. Oktober 2026 · Gesamtes Unternehmen
Forderungen, Betrieb und Vertrieb haben Probleme, Produktion und HR haben Handlungsbedarf; die übrigen 3 gemessenen Bereiche sind gesund.
24 Karten für Chancen & Risiken und 5 Urlaubsanträge warten auf Ihre Entscheidung; im Verzug: 11 Auftragslieferungen, 17 Fertigungsaufträge und 1 Zahlungszusage.
Heute ist kein Posten fällig; in den nächsten 7 Tagen insgesamt 2 Posten.
Seit gesternKeine neuen Karten für Chancen & RisikenKeine Health-Veränderung23 ungelesene Benachrichtigungen · 1 neu
Jahresleistung · 2026Pfeile: im Vergleich zum Vorjahreszeitraum
NettoumsatzJan.–Sept. 2026
113,2 Mio. TL
▼ 4,1 %
64 % des Jahreszielslaut Kalender erwartet: 75 %
BruttogewinnJan.–Sept. 2026
39,9 Mio. TL
▼ 3 %
76 % des Jahreszielslaut Kalender erwartet: 75 %
NettoliquiditätJan.–Juni 2026
3 Mio. TL
▲ 26 %
25 % des Jahreszielslaut Kalender erwartet: 50 %
Bevor es zu spät ist.
Probleme · offene Einträge29Obergrenze 20145 %
Rentabilität · brutto35,2 %Ziel 38 %93 %
Produktion · überfällig17Ziel ist null
Auftrag · überfällig11Ziel ist null
Schulden · netto8,5 Mio. TLObergrenze 9,8 Mio. TL87 %
Die Geschäftsführung heute: Die Übersicht beruht nur auf gemessenen Daten.
Was sich seit gestern geändert hat, neben den Zielen.
Die Jahresleistung wird mit dem kalendarischen Soll verglichen.
Die Agenda ergibt sich aus den Daten: bevor es zu spät ist.
Assistent + Linsen
Illustrative Produktansicht · BEISPIELDATENPULS Assistent
Kundenmarge
Frage stellen1In Ihren eigenen Worten. Die Abfrage wird aus gespeicherten Kennzahlen gebaut; es wird kein SQL geschrieben, und es nennt das Wort, das es nicht lesen kann.
Explorer · AntwortKundenmarge · 10/2025–9/2026alle 35,4 %
38,8 %
29,8 %
39,3 %
34,5 %
34,2 %
40,4 %
40,3 %
33,5 %
Kunde AKunde BKunde CKunde DKunde EKunde FKunde GKunde H
43 Kunden · Marge = Gewinn ÷ Nettoumsatz · Top 8 nach Umsatz · Namen maskiert
2Die Antwort steht mit ihrem Nenner im Diagramm.
Werkbank · Gespeicherte LinsenAngezeigte Frage speichern
Geben Sie der Linse einen Namen
Speichern3Geben Sie Ihrer Frage einen Namen: Sie wird zur Linse Ihres Unternehmens.
Erkenntnisse
27Linsen
11Anomalie
23Scanner
427 Linsen werden bei jedem Öffnen von BI gemessen; 23 Scanner laufen nach Zeitplan (13 davon, wenn „Berichte“ aktiv ist) und melden Abweichungen an Chancen & Risiken.
Als Nächstes
„Bei welchen Kunden ist der Absatz von Hydraulikpumpen gestiegen, und welche sind profitabel?“
→ die gespeicherte Linse läuft von selbst→ erweitert auf übrige Produkt- und Kundengruppen
Jede gespeicherte Frage wird zur dauerhaften Linse Ihres Unternehmens.
Sie stellen die Frage in Ihren eigenen Worten.
Die Antwort kommt im Diagramm, mit ihrem Nenner.
Benennen und speichern: Sie wird zur Linse Ihres Unternehmens.
27 Linsen werden gemessen; 23 Scanner laufen nach Zeitplan.
Als Nächstes: Die gespeicherte Linse läuft von selbst.
Drei kostenlose Tests
Illustrative Produktansicht · BEISPIELDATEN
Unternehmens-Check-up
14 Bereiche · ~5 Minuten
BuchReifegrad im ManagementPDF · kostenlos
Der Score beruht auf Ihren eigenen Angaben
Unternehmens-Health-Score
10 Fragen · 5 Achsen · ~2 Minuten
BuchWas spätes Wissen kostetPDF · kostenlos
Der Score beruht auf Ihren eigenen Angaben
Branchenvergleich
Ihre eigenen Kennzahlen · TCMB-Quartile
BuchIhr Platz in Ihrer BranchePDF · kostenlos
Geben Sie die Kennzahlen ein, die Sie kennen
Branchenvergleich · BeispielTCMB-Sektorbilanzen · Daten 2025 · NACE 28 Herstellung von Maschinen und Ausrüstungen · kleine Größe
Bruttogewinnmargehöher ist besser
35,2 %Beispiel
Q1 10,0 %Median 18,0 %Q3 29,9 %
die besten 25 % der Branche5.545 Unternehmen
Forderungslaufzeitniedriger ist besser
~26 TageBeispiel
Q1 ~44 TageMedian ~78 TageQ3 ~140 Tage
die besten 25 % der Branche5.171 Unternehmen
Lagerdauerniedriger ist besser
~152 TageBeispiel
Q1 ~48 TageMedian ~99 TageQ3 ~203 Tage
unter dem Median (50–75 %)5.055 Unternehmen
Test auf Basis eigener Angaben → datenbasiertes PULSZiel: 100 KMU-Check-ups
Einstieg: drei kostenlose Tests, am Ende jedes Tests ein Buch.
Die Branchenseite liefert die TCMB: über 5.000 Maschinenbauer.
Der Test beruht auf Selbstauskunft, PULS auf Daten. Ziel: 100 KMU-Check-ups.
Kernzielgruppe: mittlere Hersteller und Großhändler
- TAM
- 60.459
- Unternehmen mit 10+ Mitarbeitern, die ein ERP nutzen
- SAM
- 6.839
- mittlere Hersteller und Großhändler
- SOM
- 100 Firmen
- Verkaufsziel: 25 davon · 2027
Umsatzziel250.000 USD · 2027
25 Kunden × 10.000 USD Mischrechnung · 15 % jährlicher Service auf die installierte Basis
Jahr 2: 1 Mio. USD · Jahr 3: 2,5 Mio. USD
25 Kunden × 10.000 USD Mischrechnung · 15 % jährlicher Service auf die installierte Basis
Jahr 2: 1 Mio. USD · Jahr 3: 2,5 Mio. USD
QuelleTAM, SAM: OECD 2024 × Eurostat 2025 (unterschiedliche Jahre) · ohne Finanzen, Landwirtschaft, Bergbau · Großhandelsanteil geschätzt · Flächen maßstabsgetreu, SOM-Ring nicht maßstabsgetreu · SOM und Umsatz: Gründerziel
Türkei: ~60.000 Unternehmen mit 10+ Mitarbeitern, die ein ERP nutzen.
Kern: mittlere Hersteller und Großhändler, ~6.800 Unternehmen.
Ziel: 100 Unternehmen; 2027: 25 Kunden, 250.000 USD.
Einstieg mit kostenlosem Test, Verkauf über ERP-Händler
- EinstiegKostenloser Test · ohne Konto
- Erstes SegmentMittlere Hersteller und Großhändler mit ERP
- Erster KanalERP-Händler
- VertriebCheck-up → Wertanalyse → Pilot → Lizenz
ZielpartnerERP-HändlerSystemintegratorenCloud-Marktplätze
Erster Kanal, ERP-Händler: vom Check-up zur Wertanalyse, vom Pilot zur Lizenz.
Produkt, Vertrieb und Technologie
Alkım Erdönmez
Mitgründer · Produkt- und Geschäftsentwicklung
ITU Maschinenbau · 26+ Jahre KMU-Fertigung, B2B-Industrie und Beratung
Özge Büyükşahin
CSO · Vertrieb und Marketing
Bolu Wirtschaftswissenschaften · 10+ Jahre SaaS-Softwarevertrieb (SORWE)
Doç. Dr. Selçuk Kıran
CTO · Technischer Berater
Boğaziçi Elektrotechnik und Elektronik · ~6 Jahre IT-Beratung bei Accenture (Europa, USA) · Leiter des Fachbereichs Wirtschaftsinformatik, Marmara-Universität · Associate Professor (2022)
Alkım Erdönmez – Mitgründer, Produkt- und Geschäftsentwicklung.
Özge Büyükşahin – CSO; 10+ Jahre SaaS-Softwarevertrieb.
Doç. Dr. Selçuk Kıran – CTO; Leiter Wirtschaftsinformatik, Marmara-Univ.
Von der Bewerbung bis heute – und was als Nächstes kommt
5.–20. Mai
Bewerbung · Vorauswahl
Vorjury8. Juni
Aufnahme bei ITU Çekirdek · Accelerator-Programm11. Juni–16. Juli
Kurse · Abschlussjury31. Juli · Phase 2
14 Mentoren · PilotarbeitSeptember
Website · LinkedIn · Online-Check-up · erste Kundengespräche- Heute · Oktober
PULS BI
27 Linsen · 23 Scanner
2 Pilotunternehmen - Als Nächstes · Ziel
100 KMU-Check-up-Analysen
Pilot in 20 KMU
Verkauf an 3 Unternehmen
Mai: Bewerbung. Juni: Programm von ITU Çekirdek.
Juli: Phase 2, 14 Mentoren, Pilotarbeit.
September: Website, LinkedIn, Online-Check-up.
Als Nächstes: 100 KMU-Check-ups, 20 Pilotprojekte, 3 Verkäufe.
Anliegen
Pre-Seed / Seed
Investitionsgespräch
Ziele, die die Investition beschleunigt
- Pilot in 20 KMU
- Pilot für Kanalpartnerschaft · ERP-Händler
- 2027: 25 Kunden · 250.000 USD
Über das Geld hinaus
- Zugang zu Pilotkunden und Vertriebskanälen
- Gespräche mit ERP- / Cloud-Partnern
- F&E · KI-Agentenarchitektur
Unser Anliegen: ein Gespräch über eine Pre-Seed- / Seed-Investition.
Die Investition beschleunigt die Pilotprojekte und die Kanalpartnerschaft.
Über das Geld hinaus: Zugang zu Pilotkunden, Kanälen und Partnern.
PULS liest, erkennt Chancen und Risiken und macht daraus Maßnahmen.
Ziel: Geld und Zeit sparen – wir messen es im Pilot.
Von Daten zu Taten – bevor es zu spät ist!
pulsbusiness.appPräsentation anfordern
PULS liest, erkennt Chancen und Risiken und macht daraus Maßnahmen.
Ziel: Geld und Zeit sparen – wir messen es im Pilot.
Produkt
5 Anwendungen auf einer Plattform
- PULS Sales Intelligence
- PULS People Intelligence
- PULS Business Intelligence
- PULS Operations
- PULS Manufacturing
Die Bridge wird angepasst, der Kern ist für alle gleich.
- MSSQL · PostgreSQL
- 21 Standard-Datentypen
- PULS Connect: Datei · SQL · API
| Ansatz | Was beobachtet wird |
|---|---|
| ERP-Bericht | Liefert Vorlagen |
| Business Intelligence | Sie richten selbst ein, was beobachtet wird |
| Allzweck-KI | Sie beschreiben es |
| PULS | Prüfung ist eingebaut |
Nur strukturell vorhanden/nicht vorhanden – kein Qualitätsvergleich.
Das Problem sind nicht fehlende Daten, sondern zu spätes Erkennen.
Das ist eine Hypothese. Ziel: sie in 100 KMU zu prüfen.
Noch keine Gesellschaft gegründet · Start-upNoch keine Investition erhalten
Erkannter Wert → realisierter Wert · Messgröße: 6 Monate · auch entgangener Wert wird erfasst
Investorenpräsentation
Wir senden Ihnen die Präsentation per E-Mail
Wir senden Ihnen einen Download-Link, der 7 Tage gültig ist.