Ihre bestehenden Systeme bleiben, wo sie sind
Machen Sie Ihr Unternehmen intelligenter — ohne Ihr ERP zu ändern
PULS liest die Daten, die Ihr ERP, Ihre Buchhaltung und Ihre Tabellen erzeugen, direkt dort, wo sie liegen, und macht daraus Health Score, Frühwarnungen und einen Maßnahmenplan. Die Installation ändert sich nicht, die Prozesse ändern sich nicht — die Transparenz schon.
Was Sie haben
Bleibt, wo es ist- ERP
- Buchhaltung
- Lohnabrechnung
- CRM
- Excel / CSV
PULS Connect
Liest die Daten dort, wo sie liegen. Schreibt nicht in Ihr System und verändert es nicht.
- DateiExcel · CSV hochladen
- Direkt per SQLNur-Lese-Verbindung
- APIIhr System sendet die Daten selbst
Was Sie in PULS erhalten
- Health ScoreTransparenz Bereich für Bereich
- FrühwarnungSchwache Signale früh erkennen
- MaßnahmenplanVerantwortlich · Termin · KPI
So funktioniert es
Vom ersten Tag zum Ergebnis: PULS in sieben Schritten
Die gezeigten Unternehmensdaten sind Beispiele; der Ablauf folgt derselben Reihenfolge wie im Produkt.
- 1
PULS verbindet sich mit Ihren Daten
Wo auch immer Ihre Daten liegen: ERP, Buchhaltung, Lohnabrechnung, CRM oder Excel. Ihre bestehenden Systeme bleiben, wo sie sind.
- 2
Legt offen, wie Ihr Unternehmen arbeitet
Beginnt, Ihre Daten zu analysieren, und macht sichtbar, wie Ihre Prozesse tatsächlich laufen.
- 3
Aktiviert Business Intelligence
Ordnet Ihre Funktionen und Datenstruktur dem PULS-Datenmodell zu; Business Intelligence funktioniert ab dem ersten Tag.
- 4
Misst die Gesundheit Ihres Unternehmens
Berechnet die Gesundheit Ihres Unternehmens als einen einzigen Score über Bereiche wie Personal, Finanzen, Zahlungseingang, Bestand, Kunden, Vertrieb und Führung; zeigt die Schwachstellen jedes Bereichs ab dem ersten Tag.
- 5
Geht der Ursache auf den Grund
Erstellt Ihre BI-Berichte ab dem ersten Tag; hilft Ihnen, der Ursache eines Problems auf den Grund zu gehen.
- 6
Macht aus Risiken und Chancen Maßnahmen
Meldet anstehende Risiken und Chancen rechtzeitig mit ihren Kosten und überführt sie in eine Maßnahmentabelle.
- 7
Vergisst nichts, lässt nichts untergehen
Auch wenn Sie nicht hinsehen, behält PULS jedes Detail jederzeit im Blick; Risiken und Chancen legt es Ihnen so lange vor, bis ein Ergebnis erzielt ist.
Kostenlos · ohne Registrierung
Drei Tests, drei verschiedene Fragen — und zu jedem ein Buch
Einer misst, wie Sie führen, einer, wie spät Sie Dinge erfahren, und einer, wo Sie in Ihrer Branche stehen. Zwei davon zu machen ist keine Wiederholung — sie zeigen Unterschiedliches.
- Ergebnis direkt auf dem Bildschirm — Score, Aufschlüsselung nach Achsen und welche PULS-Ansicht die jeweilige Achse live misst.
- Jede Zahl nennt ihren Nenner — Neben jeder Zahl: auf wie vielen Fragen, wie vielen Unternehmen und welcher Quelle sie beruht.
- Buch zum Abschluss — Ein PDF-Buch, das das Thema des Tests vertieft; es braucht nur Ihre E-Mail-Adresse, der Download-Link kommt per E-Mail.
Am Ende des Tests gehört es Ihnen
Drei Tests, drei Bücher. Jedes Buch vertieft das Thema seines Tests: Quartilstabellen aus den TCMB-Sektorbilanzen, Grafiken mit abgedruckter Quelle und Formeln, die Sie mit Ihren eigenen Daten berechnen.
Wie steuern Sie Ihre einzelnen Bereiche?
Begleitbuch Reifegrad im Management · 12 Kapitel · PDF · kostenlos
Wie ausgereift Ihre Praxis in 14 Bereichen ist — wo Sie gut aufgestellt sind und wo es Lücken gibt.
- Ergebnis:
- Score von 0–100 + Aufschlüsselung nach 14 Bereichen
- Dauer:
- 42 Fragen · ~5 Min.
Wie spät erfahren Sie davon?
Begleitbuch Was spätes Wissen kostet · 12 Kapitel · PDF · kostenlos
Wann Sie vom Gewinn erfahren, wie oft Sie in Liquiditätsengpässe geraten sind, wann Sie merken, dass ein Kunde gegangen ist.
- Ergebnis:
- Score von 0–100 + Aufschlüsselung nach 5 Achsen
- Dauer:
- 10 Fragen · ~2 Min.
Wo stehen Sie in Ihrer Branche?
Begleitbuch Ihr Platz in Ihrer Branche · 12 Kapitel · PDF · kostenlos
Geben Sie Ihre eigenen Kennzahlen ein; wir zeigen Ihnen, wo Sie innerhalb der Quartile der TCMB-Sektorbilanzen liegen.
- Ergebnis:
- Quartil je Kennzahl (kein Score)
- Dauer:
- 8 Zahlen · ~3 Min.
Alle drei Tests sind kostenlos und ohne Registrierung. Am Ende jedes Tests erhalten Sie das zugehörige Buch als PDF; möchten Sie Ergebnis und Buch per E-Mail erhalten, fragen wir Ihre Kontaktdaten erst ganz am Schluss und freiwillig ab.
2. Berechnen Sie Ihre verborgenen Kosten
Ineffiziente Arbeit, operative Fehler, ungenutzter Bestand, Zahlungsverzug und Kundenabwanderung können Ihrem Unternehmen unbemerkt Kosten verursachen.
Geschätzte verborgene Verluste pro Jahr
12.164.178 TL
Diese Berechnung ist kein verbindlicher Finanzbericht. Sie ist eine vorläufige Wirkungssimulation auf Basis Ihrer eingegebenen Annahmen, die der Geschäftsleitung hilft, verborgene Verlustbereiche schnell zu erkennen.
Branchenvergleich
Für sich betrachtet stehen Sie vielleicht gut da. Doch wo stehen Sie im Vergleich zu Ihrer Branche?
PULS vergleicht Ihr Unternehmen nicht nur mit seiner bisherigen Leistung, sondern mit ähnlichen Unternehmen Ihrer Branche. So sehen Sie, was Schwächen, die Sie für normal hielten, tatsächlich kosten.
Umsatz pro Mitarbeiter
Schwach · 25 % AbstandVerhältnis Gehälter / Umsatz
Gefährdet · 50 % AbstandLagerumschlag
Schwach · 41 % AbstandForderungslaufzeit
Gefährdet · 59 % AbstandAngebotserfolgsquote
Ausbaufähig · 33 % AbstandFluktuationsrate
Gefährdet · 60 % AbstandEngagement-Score
Ausbaufähig · 18 % AbstandBenchmark-Beispieldaten — im Live-Betrieb werden sie nach Größe und Branche Ihres Unternehmens zugeordnet.
Balanced Scorecard
Verknüpfen Sie Personal- und Führungsgesundheit mit Geschäftsergebnissen
PULS verknüpft Personal-, Finanz-, Betriebs- und Kundenkennzahlen mit den Perspektiven der Balanced Scorecard. So wird sichtbar, welches Geschäftsergebnis jede Schwachstelle beeinflusst.
Finanziell
- Unnötige Zinsen
- Unproduktive Gehaltskosten
- Ungenutzter Bestand
- Zweifelhafte Forderungen
- Geringe Rentabilität
Kunde
- Kundenabwanderung
- Servicequalität
- Abschlussquote
- Zunehmende Beschwerden
- Kundenzufriedenheit
Interne Prozesse
- Operative Fehler
- Nacharbeit
- Verzug
- Reibungsverluste zwischen Abteilungen
- Unklare Rollen
Lernen & Entwicklung
- Treue
- Kompetenz
- Führung
- Potenzial
- Sichtbarkeit
| PULS-Warnung | Betroffener BSC-Bereich | Geschäftsauswirkung | Empfohlene Maßnahme |
|---|---|---|---|
| Geringes Engagement im Vertriebsteam | Kunde + Finanziell | Umsatzverlust / Kundenabwanderung | Bindungsgespräche |
| Niedriger Lagerumschlag | Finanziell + Interne Prozesse | Brachliegendes Kapital / Zinsaufwand | ABC-Plan zum Bestandsabbau |
| Lange Forderungslaufzeit | Finanziell | Liquiditätsdruck | Priorisierung offener Forderungen |
| Geringe Führungsgesundheit | Lernen & Entwicklung + Interne Prozesse | Leistungsabfall | Plan zur Führungskräfteentwicklung |
| Geringe Ausrichtung der Abteilungen | Interne Prozesse + Finanziell | Ressourcenverschwendung | Zielkaskadierung |
Beispiel einer Wirkungskarte — im Live-Betrieb entstehen die Warnungen aus den eigenen Daten Ihres Unternehmens.
Frühwarnung
PULS berichtet nicht nur, sondern warnt die Geschäftsleitung.
Erkennt schwache Signale früh, berechnet die Auswirkung und zeigt, was zu tun ist.
Ineffiziente Arbeit / Gehaltskosten
Warnung: Ihre Personalkosten liegen über dem Branchendurchschnitt; Umsatz und Bruttogewinn pro Mitarbeiter sind niedrig.
Mögliche Auswirkung: Geringe Produktivität, überhöhte Gehaltslast, Druck auf die Rentabilität.
PULS empfiehlt: Abgleich von Rollen und Kompetenzen, Pro-Kopf-Output-Analyse je Abteilung, Matrix geringe Leistung / hohe Kosten.
Operative Fehler
Warnung: Ihre Quote an operativen Fehlern und Nacharbeit ist im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen hoch.
Mögliche Auswirkung: Verzögerungen, Qualitätskosten, Kundenbeschwerden.
PULS empfiehlt: Prozessverantwortung, Analyse von Kompetenzlücken, Messung der Abteilungsausrichtung.
Kundenabwanderung
Warnung: Trotz hoher Vertriebsaktivität sind Abschlussquote und Kundenbindung niedrig.
Mögliche Auswirkung: Verlorene Verkaufschancen, sinkender Kundenlebenszeitwert.
PULS empfiehlt: Kundensegmentierung, Leistungslandkarte der Vertriebsmitarbeiter, Analyse der Angebotserfolgsquote.
Unnötige Finanzierungskosten
Warnung: Ihre Forderungslaufzeit und das im Bestand gebundene Kapital erhöhen Ihren Finanzierungsbedarf.
Mögliche Auswirkung: Zinsaufwand, Druck auf den Cashflow, Gewinnerosion.
PULS empfiehlt: Cash Conversion Cycle, Benchmark für Forderungslaufzeit und Lagerumschlag, Analyse der Finanzierungskosten.
Ungenutzter Bestand
Warnung: Ihr Lagerumschlag liegt unter dem Branchendurchschnitt.
Mögliche Auswirkung: Brachliegendes Kapital, Wertminderung, Lagerkosten, unnötige Einkäufe.
PULS empfiehlt: ABC-Bestandsanalyse, Warnung bei Langsamdrehern, Kosten des im Bestand gebundenen Kapitals.
Zweifelhafte Forderungen
Warnung: Einige Kunden zahlen wiederholt zu spät.
Mögliche Auswirkung: Zweifelhafte Kundenforderungen, Finanzierungslast, gestörter Cashflow.
PULS empfiehlt: Bonitätsscore der Kunden, Priorisierung offener Forderungen, Warnung bei Risikokunden.
So funktioniert es
PULS findet verborgene Verluste, beziffert ihre Kosten und macht daraus Maßnahmen.
PULS Connect
Bindet Daten aus ERP, Buchhaltung, Lohnabrechnung, CRM, Bestand, Zahlungseingang, Zeiterfassung und Leistungsmessung an.
PULS Assess
Misst objektiv mit Tests zu Kompetenz, Engagement, Führung und Organisationsgesundheit.
PULS Benchmark
Vergleicht Ihr Unternehmen nach Branche, Größe und mit ähnlichen Betrieben.
PULS Health Engine
Verdichtet jeden angebundenen Bereich (Personal, Finanzen, Zahlungseingang, Ausrichtung …) zu einem Health Score von 0–100; mit jedem weiteren Bereich wächst die Abdeckung — fehlende Daten werden nicht geschätzt, sondern von der Abdeckung abgezogen.
PULS Impact
Berechnet die finanziellen, operativen und kundenseitigen Auswirkungen von Schwachstellen; verknüpft sie mit der Balanced Scorecard.
PULS Action Plan
Macht aus Warnungen Maßnahmen; legt Verantwortliche, Termine, KPIs und einen wöchentlichen Nachverfolgungsrhythmus fest.
Ergebnis
Am Ende des Check-ups erhalten Sie nicht nur einen Score, sondern einen umsetzbaren Maßnahmenbericht.
Berichtsabschnitte
- 1Business Health Score
- 2Personalgesundheit
- 3Finanzielle Gesundheit
- 4Operative Gesundheit
- 5Gesundheit von Bestand & Zahlungseingang
- 6Kundengesundheit
- 7Branchen-Benchmark
- 8Balanced-Scorecard-Wirkungskarte
- 9Risikowarnungen
- 10Schätzung der finanziellen Auswirkungen
- 115 vorrangige Maßnahmen
- 1230 / 60 / 90-Tage-Plan
Vorrangige Maßnahmen
| # | Risiko | Auswirkung | Aktion | Verantwortlicher | Datum |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Lange Forderungslaufzeit | 650 Tsd. TL Finanzierungskosten | Risikokunden klassifizieren | Finanzen | 30 Tage |
| 2 | Hoher ungenutzter Bestand | 1,1 Mio. TL gebundenes Kapital | ABC-Plan zum Bestandsabbau | Einkauf | 45 Tage |
| 3 | Geringes Engagement | Verlust von Schlüsselkräften | Pulsbefragung + Gespräche | HR | 30 Tage |
| 4 | Operative Fehler | 1,2 Mio. TL Nacharbeitskosten | Ursachenanalyse | Arbeitsgang | 60 Tage |
| 5 | Niedrige Abschlussquote | Kundenabwanderung | Analyse der Vertriebspipeline | Vertrieb | 45 Tage |
Umsetzungsrhythmus
Verfolgen Sie Ziele wöchentlich und beschleunigen Sie die Umsetzung.
PULS meldet die Schwachstellen Ihres Unternehmens nicht nur; es verknüpft sie mit einer KPI-Tabelle, verfolgt sie wöchentlich anhand von Minimal-, Basis- und Maximalzielen und macht daraus einen Führungsrhythmus.
6
KPIs gesamt
1
Grün
4
Orange
1
Rot
| Kategorie | KPI | Min. | Ziel | Max. | Ist | Verantwortlicher | Datum | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finanzen | Quote fristgerechter Zahlungseingänge | 75 | 90 | 98 | 82 | Finanzen | 2026-12-31 | Beobachtet |
| Vertriebsziele | Erreichung des Quartalsumsatzziels | 85 | 100 | 110 | 92 | Vertrieb | 2026-09-30 | Beobachtet |
| Kundensegmentierung | Anteil segmentierter aktiver Kunden | 60 | 90 | 100 | 52 | CRM | 2026-08-31 | Kritisch |
| Organisationsstruktur | Vervollständigung der Rollen-Kompetenz-Matrix | 70 | 95 | 100 | 100 | HR | 2026-10-31 | Übertroffen ↑ |
| Bestand | Lagerumschlagsziel | 4 | 6 | 8 | 5 | Einkauf | 2026-11-30 | Beobachtet |
| Arbeitsgang | Liefertreue | 85 | 95 | 99 | 91 | Arbeitsgang | 2026-09-15 | Beobachtet |
Beispiel-KPI-Set — im Live-Betrieb mit den eigenen Zielen und Verantwortlichen Ihres Unternehmens erstellt.
Wachsen Sie nicht, ohne die verborgenen Verluste Ihres Unternehmens zu messen.
Machen Sie mit PULS den Gesundheits-Check-up für Ihr Unternehmen, vergleichen Sie sich mit Ihrer Branche, sehen Sie, was Ihre Schwachstellen kosten, und erstellen Sie Ihren Maßnahmenplan.